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コンサルティング業務

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コンサルティング

株式会社福祉会計サービスセンターは、会計に関する指導及び相談並びに法令等への準拠性のチェックを実施する会計業務のほか、それらの知見を通じて、社会福祉法人の財務・経営に関するコンサルティングを行っています。長年、社会福祉法人の会計指導に特化してきた当社だからこそ行える福祉現場を理解したコンサルティングであり、介護、障害、保育などの社会福祉事業を取り巻く環境が大きく変化している状況において、それぞれの法人・施設の状況にあわせたご提案と、解決に向けたご支援を行ってまいります。

こんなお悩みはありませんか？

自施設の経営状況が悪化しているが、どこに原因があるかがわからない。
毎年目標を立てて事業計画に明記しているが、一向に改善しない。
特別養護老人ホームの入所利用率が下がってきている、今のうちに何か手を打たないと…
不正が起きないような組織体制を作っていきたいがどこから手を付けていいのかわからない。
今後10年先を見据えたときに今のままの経営で良いのか漠然と不安がある。

ソリューション

財務分析調査
社会福福祉法人会計基準に基づく計算書類等から施設の財務状況を分析し、業界平均や優良法人等とのベンチマーキングを実施することで、現状の課題抽出と改善によるインパクト測定を実施いたします。まずは自施設の足元の状況を確認して今後の改善へとつなげていきたい法人様向けのコンサルティングメニューです。（２か月～）
- 複数年財務分析
- 経営指標分析
- ベンチマーキング分析
- 改善額測定
中期経営計画策定支援
一連の中期経営計画策定のプロセスに沿って法人幹部及び各施設責任者との複数回のワークショップを行いながら、法人が自らで経営計画を策定するための伴走支援をいたします。（４か月～）
- 理念/ビジョン確認
- 外部環境分析/内部環境分析
- 経営戦略立案
- 経営計画策定/KPI設定
- 事業計画落とし込み
「収支改善支援」と合わせて行うことでより実効性のある経営計画が策定できます。
収支改善支援
財務分析調査を行ったうえで、課題解決に向けて経営層や現場責任者等へのインタビューやミーティングを実施いたします。
他施設の事例などを踏まえながら、自施設固有の課題に対してオーダーメイドでの改善策を提示いたします。（３か月～）
内部統制構築支援
有効な内部統制を自律的に構築し、機能させることで、施設に内在するリスクの対応や、職員の業務負担を軽減させるような標準化を目指します。主に業務プロセスに係る内部統制を支援するため、「報酬請求」、「給与支払い」、「物品購買等」、「小口現金」、「仮払い」、「寄附受入れ」、「利用者預り金管理」などの項目から課題点をチェックいたします。
事業計画モニタリング支援
毎年の事業計画において、施設で設定したKPIの実施状況について定期的に確認し、必要に応じて軌道修正や新たな取り組みの提示などのアドバイスをおこなっていきます。外部専門家の定期的な会議出席により、計画実現の可能性を高めていきます。
その他
クライアントのニーズにあわせたコンサルティングを実施。
（実施可能なコンサルティングかどうかは応相談）